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  • 恒翔建設公司召開(kāi)機構改革調整大會(huì )

    出處:恒翔建設    日期:2024/5/21

           近日,恒翔建設公司召開(kāi)機構改革調整大會(huì ),會(huì )議通報了公司組織機構調整實(shí)施情況,公司全體干部職工參加本次會(huì )議。

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           會(huì )上,恒翔建設公司副總經(jīng)理鄧月華宣讀公司內設機構調整及相關(guān)同志職務(wù)任免的通知,將房建事業(yè)部?jì)蓚€(gè)中心、市政景觀(guān)科合并為工程建設科,主要負責公司工程建設類(lèi)項目的施工組織和管理工作。調整后,公司內設機構6個(gè),分別為工程建設科、綜合辦公室、發(fā)展計劃科、技術(shù)研創(chuàng )科、投資管理科、質(zhì)量安全科,并設臨時(shí)機構片區開(kāi)發(fā)辦公室。

     

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           恒翔建設公司董事長(cháng)、總經(jīng)理龔禮明發(fā)表講話(huà)。

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           他指出,機構調整是公司發(fā)展的重要一步,是構建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措,也是對每一位員工的考驗和機遇,要以積極向上的心態(tài)來(lái)面對。一是轉變觀(guān)念,“分工”不是“分家”,各科室之間要加強溝通協(xié)作,打破壁壘,做到分工明確、職責清晰,統籌兼顧、盡心相助,把公司各項工作看成一個(gè)整體,凝聚起恒翔發(fā)展的強大合力。二是轉變作風(fēng)。機構調整意味著(zhù)新的崗位、新的職責和新的要求,要不斷學(xué)習新知識、新技能,提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。三是轉變方法。特別是要提升服務(wù)意識更加關(guān)注使用單位和人民群眾的需求,做好回訪(fǎng)工作,不斷提升工程質(zhì)量和售后服務(wù),樹(shù)立良好業(yè)界口碑。

           調整后,恒翔建設公司的機構更為精簡(jiǎn)、高效。公司全體上下將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,提升運營(yíng)效率,打造更加專(zhuān)業(yè)、高效的工程管理團隊,為未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

     

     


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