近日，恒翔建設公司召開(kāi)機構改革調整大會(huì )，會(huì )議通報了公司組織機構調整實(shí)施情況，公司全體干部職工參加本次會(huì )議。

       會(huì )上，恒翔建設公司副總經(jīng)理鄧月華宣讀公司內設機構調整及相關(guān)同志職務(wù)任免的通知，將房建事業(yè)部?jì)蓚€(gè)中心、市政景觀(guān)科合并為工程建設科，主要負責公司工程建設類(lèi)項目的施工組織和管理工作。調整后，公司內設機構6個(gè)，分別為工程建設科、綜合辦公室、發(fā)展計劃科、技術(shù)研創(chuàng )科、投資管理科、質(zhì)量安全科，并設臨時(shí)機構片區開(kāi)發(fā)辦公室。

       恒翔建設公司董事長(cháng)、總經(jīng)理龔禮明發(fā)表講話(huà)。

       他指出，機構調整是公司發(fā)展的重要一步，是構建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措，也是對每一位員工的考驗和機遇，要以積極向上的心態(tài)來(lái)面對。一是轉變觀(guān)念，“分工”不是“分家”，各科室之間要加強溝通協(xié)作，打破壁壘，做到分工明確、職責清晰，統籌兼顧、盡心相助，把公司各項工作看成一個(gè)整體，凝聚起恒翔發(fā)展的強大合力。二是轉變作風(fēng)。機構調整意味著(zhù)新的崗位、新的職責和新的要求，要不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。三是轉變方法。特別是要提升服務(wù)意識更加關(guān)注使用單位和人民群眾的需求，做好回訪(fǎng)工作，不斷提升工程質(zhì)量和售后服務(wù)，樹(shù)立良好業(yè)界口碑。

       調整后，恒翔建設公司的機構更為精簡(jiǎn)、高效。公司全體上下將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運營(yíng)效率，打造更加專(zhuān)業(yè)、高效的工程管理團隊，為未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力。